Olivier peylet

CONSULTANT INFORMATIQUE
GESTION DE PROJETS
DEVELOPPEMENTS WEB SPECIFIQUES
FORMATIONS
REFERENCEMENT NATUREL (SEO)

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CONSULTANT INFORMATIQUE EN NOUVELLE AQUITAINE

"Créer du lien, innover dans l'optique de l'efficience business, fédérer autour d'un projet, proposer et convaincre, détecter et mettre en oeuvre des synergies pour créer de la valeur, former et accompagner"
Consultant informatique chef de projets formateur developpement de sites web
Olivier Peylet
Consultant It, Formateur, Chef de projet, Développements web

FACILITER LES PROJETS

TROUVER VOS SOLUTIONS

DEVELOPPER

ACCOMPAGNER

CREER DE LA VALEUR

FORMER

MON MÉTIER : FACILITER LES PROJETS

Un projet informatique, cela existe-t-il en soi ?  Pas vraiment. Un projet informatique, c’est d’abord un projet d’entreprise, un projet pour servir votre activité, dont le but est de créer de la valeur, des gains de coûts, de temps et de qualité, et capitaliser sur l’expérience humaine.  En somme, c’est gagner en réactivité, en compétitivité et en expérience. Mon métier, en tant que consultant informatique, chef de projet, formateur et développeur, c’est accompagner l’entreprise dans ses projets, de toutes natures. Bien au-delà des méthodes, de l’expertise métier et des techniques de gestion de projet, la réussite d’un projet informatique réside essentiellement dans la capacité à créer et à préserver l’engagement dans la qualité de l’accompagnement au changement et, sur le leadership du chef de projet. Mon approche, itérative, s’articule autour de quatre bases :
  1. L’équipe : le respect et le développement de l’humain par et au sein du projet
  2. Le livrable. (performances des délais, des coûts et de la qualité)
  3. La collaboration et l’implication du client dans une logique de partenariat et d’appropriation du projet
  4. Le changement comme faisant partie de la normalité
Dans ma démarche de consultant informatique et de chef de projet, avec cette logique de centrage sur l’humain, j’intègre également au besoin et/ou à la demande, un processus de coaching dans la démarche de gestion de projet en collaboration étroite avec un coach professionnel certifié : 
H COMME HUMAIN

Votre consultant informatique est là pour :

  • Faire évoluer vos systèmes d’information
  • Vous doter d’outils informatiques nouveaux, standard ou sur mesure répondant à de nouveaux besoins, adaptés aux évolutions de votre entreprise et de son marché
  • Mettre en place des solutions organisationnelles et techniques
  • Communiquer sur vos projets et manager les changements induits par la mise en place de nouvelles solutions
  • Disposer de compétences fonctionnelles métier spécifiques à votre activité et à vos problématiques

<-VOUS DESIREZ

VOUS AVEZ BESOIN->

  • Que votre activité, vos problématiques, votre culture d’entreprise et vos valeurs soient écoutées et comprises

  • De fédérer des équipes de domaines fonctionnels différents autour d’un projet commun

  • D’être conseillé et accompagné

  • De capacités d’écoute, de pédagogie, de communication, de négociation

  • D’expertises métier

  • De gérer intégralement un projet ou un portefeuille de projets, tant fonctionnellement que techniquement

  • D’une visibilité précise des coûts, des délais, de la qualité et des risques projet

  • De méthodes adaptées à votre environnement, à votre organisation, à votre activité

  • D’innovation dans les solutions et/ou les processus
  • Votre gestion de projet facilitée, du concept à la clôture
    • Gestion de projet intégrale.
  • Etude et mise en place de vos indicateurs clé de performance (KPI) :
    •  Etude de vos indicateurs clés, en cohérence avec le projet dans toutes ses dimensions : définition des mesures et des méthodes
    • Tableaux de bord de suivi de projet (reporting et dashboards)
  • Etude d’organisation, sourcing
  • Solutions de communication et de collaboration internes pour les parties prenantes :
    • INTRANETS : sites web internes liés au projet
    • EXTRANETS : sites web permettant à des tiers externes de collaborer avec les parties prenantes internes et d’exploiter des informations pertinentes sur le projet
    • Intranets et extranets permettent d’enrichir les actifs organisationnels de l’entreprise et de disposer de bases de connaissances, de documentations, de solutions et de bonnes pratiques. Ce sont des outils essentiels dans un processus d’amélioration continue.
  • Solutions de communication externes, sites web d’entreprises, développement web, applications métier spécifiques.
  • Accompagnement, conception et dispense de formations
  • Change management : intégration d’un processus de coaching d’équipes ou individuels, par un partenaire coach professionnel certifié : H COMME HUMAIN
    • Change management
    • Gestion des conflits
    • Gestion du stress
    • Faire de la diversité une force
    • Accompagnement des changements comportementaux
    • Toutes problématiques relationnelles, comportementales, humaines liées ou non aux projets

<-JE FAIS POUR VOUS

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